在当今瞬息万变的商业世界中，复商集团老板张明远（化名）的名字，已成为一个引人瞩目的符号，他不仅是这家横跨金融、科技、地产等多个领域的商业帝国创始人，更是中国民营企业家群体中一个极具代表性的缩影，张明远的创业故事与经营哲学，折射出改革开放以来中国商业环境的变迁,也揭示了一位现代企业家在时代洪流中如何坚守与创新的智慧。

从零到一：创业维艰的奋斗之路

张明远的起点并不辉煌，上世纪90年代初，他毕业于一所普通高校，怀揣着仅有的几千元积蓄，投身于当时方兴未艾的贸易行业，最初，他仅靠一间小办公室和两名员工，从事电子元件代理业务，据复商集团内部流传的轶事，张明远曾为了争取一个客户，连续三个月每天骑自行车往返几十公里，亲自上门洽谈，这种“蚂蚁啃骨头”的精神,成为他早期创业的底色。

2000年左右，中国加入WTO，市场经济活力迸发，张明远敏锐地抓住机遇，将业务拓展至房地产领域，他率先在二线城市开发商业综合体，以“精准定位、快速周转”的策略，在五年内将企业规模扩大十倍，2010年，复商集团正式成立，张明远提出“多元协同、生态共赢”的愿景，逐步进军金融投资和科技创新领域，复商集团年营收超千亿元，员工数万人，但其老板办公室仍挂着创业初期的旧照片，提醒自己“勿忘来时路”。

经营哲学：在稳健与冒险间寻找平衡

作为复商集团的灵魂人物，张明远的经营理念充满辩证色彩，他常对管理层说：“企业既要像骆驼一样耐得住风沙，又要像猎豹一样抓得住机会。”在集团战略上，他坚持“三七原则”：70%资源投向成熟业务，保障现金流；30%用于探索新兴领域，如人工智能、绿色能源等,这种结构使复商集团在2008年金融危机和2020年疫情冲击中依然保持增长。

张明远的管理风格以“刚柔并济”著称，在原则性问题上，他坚持数据驱动决策，曾因一个项目的回报率未达标准，果断否决了团队耗时半年的方案，但在人才培育上，他推行“容错机制”，鼓励年轻员工试错，一位集团高管回忆，某次创新项目失败导致巨额亏损，张明远却在总结会上说：“用金钱买经验，比用失败换教训更值得。”

时代责任：企业家精神的新注解

随着复商集团壮大，张明远对“老板”角色的理解不断深化，他认为，当代企业家不能止于创造利润，更需担当“社会建筑师”的责任，近年来，他推动集团实施“双轨战略”：一方面通过数字化改造传统产业，提升效率；另一方面设立乡村振兴基金，在贫困地区建设农产品加工基地,带动十余万人就业。

在2023年集团年会上，张明远提出“商业向善”的新使命，他坦言：“企业价值不仅体现在财报上，更要看为社会进步贡献了多少增量。”这种理念落地为具体行动：复商集团将ESG（环境、社会、治理）指标纳入高管考核，投入百亿资金用于碳中和技术创新,其新能源板块已成为行业标杆。

挑战与思考：在不确定性中前行

张明远的道路并非一帆风顺，近年来，全球供应链重构、技术迭代加速等挑战接踵而至，面对互联网巨头竞争，他果断推进传统业务数字化转型，亲自带队调研三个月，最终构建“产业+互联网”新模式，在家族企业管理层面，他引入职业经理人制度，打破“子承父业”的传统思维，坦言“企业健康发展比血缘传承更重要”。

已近花甲之年的张明远仍在思考未来，他在一次访谈中表示：“最大的危机不是市场变化，而是思维固化。”为此，他每月安排“闭门日”，与基层员工、年轻创业者对话，从一线获取灵感，这种持续进化的能力,或许正是复商集团穿越经济周期的密钥。

超越商业的价值追求

复商集团老板张明远的故事，超越了个人成功的范畴，他从草根创业者到商业领袖的蜕变，映射了中国市场经济发展的壮阔图景；他将企业战略与国家发展、社会需求相结合的实践，重新定义了新时代企业家的内涵，在这个充满不确定性的时代，张明远及其代表的民营企业家群体，正以他们的智慧、勇气与责任，在历史画卷中写下浓墨重彩的一笔，正如他常说的：“真正的商业成功，是让价值创造成为一场没有终点的接力赛。”